京都経済同友会について

会員によるマンスリーエッセイ

株式会社ブリッジコーポレーション 代表取締役川口 聡太
第61回

シューカツとその先に

株式会社ブリッジコーポレーション 代表取締役
川口 聡太さん

今年もまたリクルートスーツを来た大学生が街に溢れる季節になった。
四月の新入社員とあわせ、初々しさとともに春の到来を感じ得るこの時期はとても心地が良い。

近年の度重なる経団連指針の変更により、それは半ば形骸化し、結果として新卒採用の多様性を生むことになった。
企業はインターンシップと言う形で早期に学生と接点を持ち、中には新卒一括採用を廃止し、若年層に対し全て通年採用とする企業まで現れた。

新卒一括採用を悪とする論調も一部ではあるようだが、企業側の効率と言う点で考えるとそれは正義となる。
単に採用の問題だけではなく、入社後の年次による育成にも関わってくるからである。
それゆえに個人的には、日本企業の古き良き文化だとは考えている。

とは言え、それが新卒至上主義を生み、人材の多様化の阻害要因になっていることも否定できない。

終身雇用の崩壊が語られ久しいが、この新卒採用の変化は恐らくそこに繋がっていく。

国際競争力が求められる中で、特に中高年層の人材の流動性は企業にとっての課題となり、今後、社会全体の人材流動性が益々高まって行くこととなる。
同時に企業は即戦力を求め、これまでの育成が効率化され、人材は保有能力ではなく成果での評価へシフトしていくこととなる。

一方で効率化された育成が求められる先は大学となり、職業訓練校的な要素が求められ、学生は就職をゴールとしない生き方を教育されなければならない。
企業とともに大学のあり方も変化して行かなければならない。

つまりは社会全体の転換期なのだろうと思う。

本会において二年間「イノベーションと大学を考える委員会」にて学ばせていただいた。
イノベーションにおいて、挑戦することの重要性とともに、リチャード・フロリダの提唱する「三つのT」に、Tolerance(寛容性)が挙げられていることに深く感銘を受けた。
上述した転換期は、もちろん一朝一夕で完了するものではない。
少なくともこれからの経営者である我々が、その変化に対し寛容であるとともに、挑戦することへの貪欲さを失わず居続けたいと強く願う。

そんなことを感じながら、また春を迎え、襟を正す。

次回は田邉卓爾さんです

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